例如指标中要特别关

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注和第一个参数评估团队的专注度定义为计划任务与最终完成任务的比率。速度通过预测下一个周期的任务量来衡量性能。在第一个项目上测试方法获得第一经验后团队适应新条件。未来你可能不得不改变一些东西放弃一些东西。经理需要记住这种方法的灵活性并记住不断与团队互动分析所获得的结果。绩效评估只有在第一个项目实施之后才能清楚地看到实施敏捷方法的结果。



无论选择哪种技术结果都应该是满足客户需求的功能齐全的产品。其余指标由具体项目确定。具体而言可以按照以下标准进行评估反馈评估消费者对成品 香港电话号码列表 或其某些版本的满意度。在与客户沟通的过程中你需要了解一切在便利性和功能性方面是否适合客户。客户实现的目标在开发产品时执行者会定期了解自己距离结果有多近以及还需要做什么才能发布功能齐全的产品。







财务指标项目的预算和投资回报是需要持续监控的一些最重要的指标。绩效评估绩效评估团队激励结果很大程度上取决于员工工作的积极性。管理者必须看到员工在实现目标过程中的奉献程度。分配给产品开发和发布的时间您应该为每次迭代设定最后期限并确保员工遵守它们。消除可能出现的困难正确实施敏捷之后团队开始更高效地工作员工互动也变得更容易。